廣告公司網(wǎng)站建設(shè)方案
一,前言
從二十世紀(jì)進入二十一世紀(jì),企業(yè)信息高速發(fā)展,數(shù)碼化革命給所有領(lǐng)域帶來新的改變.隨著電腦辦公自動化的普及,電子商務(wù)應(yīng)運而生,一切都歸功于internet的巨大貢獻,互聯(lián)網(wǎng)的世界里蘊藏?zé)o限生機,這里只有想不到的,沒有做不到的.
作為在一個行業(yè)中比較高端的公司,***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰靖枰ㄔO(shè)好網(wǎng)站,將其作為對外宣傳,銷售,服務(wù)及傳銷的載體,來配合公司的發(fā)展和需要,使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色,使更多的客戶通過網(wǎng)絡(luò)來認識,認知***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?
本公司擁有專業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計應(yīng)用及維護人員,廣告公司網(wǎng)站我們將根據(jù)貴公司的具體情況及需要度身定做一個商務(wù)網(wǎng)站,助您充分利用國際互聯(lián)網(wǎng)上的信息資源,服務(wù)現(xiàn)有客戶,挖掘潛在客戶,最大限度地開拓市場,為***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰境蔀樯虾V⻊?wù)品牌而竭盡全力.
二,網(wǎng)站目標(biāo)與期望
隨著***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰疽徊讲匠砷L和發(fā)展,為了擴大知名度及影響力,進一步開拓市場,向消費者提供更好的服務(wù),建立一個品牌性的***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰镜木W(wǎng)站系統(tǒng)已經(jīng)成為一項迫切的需求.
1) 提升企業(yè)形象
建設(shè)***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站,建立有效的企業(yè)形象宣傳,展示企業(yè)風(fēng)采,傳播企業(yè)文化,樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)知名度.
2) 促進產(chǎn)品銷售
通過***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站平臺,采取各種方式全面,動態(tài)地宣傳企業(yè)的服務(wù);及時發(fā)布各種信息,激發(fā)客戶的消費欲望.客戶可以通過***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站,搜索,查詢***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰靖黝惙⻊?wù)信息.
3) 降低銷售和服務(wù)成本
通過***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站平臺,及時便捷地發(fā)布商業(yè)信息,產(chǎn)品信息,同時更快地響應(yīng)客戶的要求,客戶也可以更加方便地獲得相關(guān)地支持和服務(wù).
4) 建立完善的信息發(fā)布系統(tǒng)
及時發(fā)布出***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰緝?nèi)部新聞,媒體的報道,活動和整個行業(yè)的新聞包括新出臺的相關(guān)政策法規(guī)等.
三,網(wǎng)站信息布局圖
注:以上各欄目均不程度地采用了動態(tài)數(shù)據(jù)庫欄目.
四,網(wǎng)站運營安全策略
為保證網(wǎng)站的正常運行,用戶數(shù)據(jù)的高度安全,系統(tǒng)考慮了多種安全策略.如下圖所示.
五,網(wǎng)站建設(shè)進度及實施過程
5.1項目協(xié)調(diào)與管理
對成功的網(wǎng)站而言,這是設(shè)計公司與客戶良好互動的結(jié)果,是雙方理念,能力和操作互相協(xié)調(diào)的產(chǎn)物.基于我們多年形成的科學(xué),有效的項目管理方法及經(jīng)驗,我們能夠幫助貴網(wǎng)站取得更大的成功.
作為一個長期的,涉及眾多方面的復(fù)雜項目,我們會從管理方法,管理手段,管理人員等多方面進行優(yōu)化配置,以適合項目的需要.
管理策略Management Strategy
1,成立焦點廣告項目組:
我們將會成立包括不同專業(yè)的優(yōu)秀人員,客戶方等相關(guān)人員組成的焦點廣告項目組,負責(zé)全面管理項目,有效協(xié)調(diào)項目的進程.
2,項目經(jīng)理負責(zé)制:
將有一名我們的項目經(jīng)理被委派,全面管理并協(xié)調(diào)焦點廣告的項目.該項目經(jīng)理將代表我們與焦點廣告方進行單點的溝通協(xié)調(diào),以推動項目在不同階段按時,按質(zhì),按成本的予以完成.
該項目經(jīng)理由我們的項目設(shè)計總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)提供專業(yè)上的充分支持.
同樣,我們建議與我們相對應(yīng),焦點廣告也應(yīng)委派一名項目經(jīng)理,建立雙方的單點對應(yīng)溝通.一旦雙方的對應(yīng)溝通機制建立,項目中的各種問題將首先由雙方的項目經(jīng)理負責(zé)代表雙方進行協(xié)調(diào)及解決,以避免因為職責(zé)如何做好網(wǎng)絡(luò)推廣不清而造成的項目延緩或其它問題.
3,完善的管理制度及管理工具:
基于我們的項目管理方法論ACM(Application Customization Method),結(jié)合焦點廣告項目的特殊需求,我們將會對項目中的主要日常工作進行預(yù)先定義,制定能夠?qū)嶋H操作,方便檢驗的規(guī)范流程.對于突發(fā)的事件,我們的項目管理人員將有足夠的實際操作經(jīng)驗進行處理.
5.2項目合作與成員
根據(jù)本項目的工作內(nèi)容和范圍,我們將成立一個8個人左右的項目工作組來負責(zé)本項目的開發(fā).具體職責(zé)分配如下:
項目組織結(jié)構(gòu):
5.3項目任務(wù)和時間表
根據(jù)客戶對本項目開發(fā)周期上的要求,同時保證項目的質(zhì)量和數(shù)量,根據(jù)我們對此項目的需求做的分析,本項目的整個工作周期為8個星期的工作日,合兩個月.主要任務(wù)的工作時間初步分配如下:
5.4項目實施方法
項目管理的成效直接關(guān)系到整個項目的成敗.尤其是實施與INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項目,無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的,更需要成功的項目管理.我們充分認識到了這一點,并且已做好了準(zhǔn)備.我們在項目管理方面具有豐富的經(jīng)驗,并且擁有一套實際運用和不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才.
我們項目管理緊跟世界項目管理協(xié)會(Project Management Institute )的原則,結(jié)合Internet 項目IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計的特性,我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計相結(jié)合的項目.已經(jīng)在我們越來越多的成功項目中得以體現(xiàn)和印證.
項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成,有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與,有組織有計劃的進行資源管理和分配,并能夠在最大程度上保證我們的項目按時,按質(zhì)完成的前提.作為我們多年積累摸索的結(jié)果,在這里我們將它作一個介紹.
我們項目實施方法中的五個基本階段是:
1 規(guī)劃定義
作為項目的啟動,規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的,確立項目范圍,整體性和操作實施性.這包括對客戶商業(yè)策略的回顧;確認,記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單,提出系統(tǒng)構(gòu)架草案.根據(jù)該項目的特點,我們將選擇項目成員,整合項目組并安排項目計劃.
2 分析設(shè)計
在得到了項目目標(biāo), 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后, 我們將針對功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進行更詳細的分析設(shè)計.我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進. 如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念.
之后, 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計等工作.
3 編碼制作
我們開始建造這個系統(tǒng).開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來.
如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合.本階段將完成一個正常運行的系統(tǒng).
4 測試驗收
測試工作包括功能測試和性能測試兩部分.然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境.有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進行商務(wù)運作.我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識,保證客戶懂得如何運作及維護系統(tǒng).用戶和我們將在一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進行試運行,系統(tǒng)試運行一段時間后,系統(tǒng)將投入正式運行.
5 維護管理
除了對活的系統(tǒng)進行必須的監(jiān)視,維護來保證其正常運作外,管理維護階段更重要的任務(wù)是從正處于實際運營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能;在運營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分;衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否.將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強和升級.
階段, 步驟和任務(wù)
我們將項目的時間周期分為5個階段(Phase),在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(Process)來達到不同階段的目標(biāo).而任務(wù)(Task )被包含在不同步驟之內(nèi),以完成該步驟的工作內(nèi)容. 由淺至深,由總到細,三個元素之間相互聯(lián)系,相互作用,有機的構(gòu)成了整個方法的藍本. 在實際操作中,根據(jù)不同時期的不同任務(wù),動態(tài)地分配資源予以實施,再與專業(yè)人員的專業(yè)知識相結(jié)合,使得項目得以妥善完成.
以我們真誠的服務(wù),優(yōu)秀的技術(shù)能力,科學(xué)的項目管理方法,我們一定能將***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意!
六,費用預(yù)算