公交廣告公司員工績效考核總結報告
公交廣告公司2011年績效考核制度已于七月份正式開始運作實施，為了更好地總結績效考核工作中的經驗與不足，便于下半年績效考核工作的開展，特總結如下：

一、考核實施概況
   本次考核計劃于7月份初出臺，前期經過公司領導班子的仔細研究，后期通過問卷調查的方式大量收集了員工對于績效考核的意見，最終于8月份正式對員工進行績效考核的實施。在各部門的全力配合下，考核計劃正在有條不紊的進行當中，員工普遍對本次考核表現出極高的熱情，積極配合考核人員的工作。8月份將以績效考核結果為工資發放依據。
  
二、考核的特點
本次考核工作的特點大致可以分為“三個特色”和“六項原則”
 “三個特色”是指：
1、可操作性強：本次考核的項目可操作性強，側重實際操作；
2、計劃性：根據考核制度按年度和月度進行有計劃地開展；
3、延續性：擬訂了周密的考核程序，使制度具有延續性。
“六項原則”是指
1、量化原則：各部門的考核采取了量化的形式，分別用數字、質量、成本、時間、結果和行為等指標進行量化，考核結果更加精確。
2、公開性原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的；
    3、客觀性原則：用事實說話，杜絕了主觀武斷和缺乏事實依據的判斷；
    4、反饋原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，把考核結果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果存在的問題及時修正或做出合理解釋；
    5、公私分明原則：本次考核是針對員工的工作業績、工作能力和工作態度進行的考核，考核人就事論事，沒有將與工作無關的因素帶入考核工作；
    6、時效性原則：本次考核是對考核期內工作績效的綜合的評價，沒有將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也沒有取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績。

三、改正
此次考核的順利進行，源自于總公司及公司各部門的大力支持與配合，也充分展示了我們公交廣告公司團結協作的一面，同時經過近一個月的實操和摸索，此方案還應從以下幾方面進行改正：
一、做得不好的部門應該向滿意度高的部門看齊，多學習、溝通，建立并完善部門制度，按正確的工作程序開展工作提高工作績效；
二、部門內部，員工與員工、領導與員工之間要強化團結協作意識；
三、部門領導應該盡快對于評價差異反常的員工進行相關面談，找出原因，以作指導工作；
四、各部門應繼續加強部門規章制度的完善與優化，講究先有計劃，后有行動，以規劃來指引行動，促進工作高效高質量的完成。為公交廣告又好又快地展開工作、保質保量如期完成既定目標指標，起到良好的推動和促進作用。