品牌營(yíng)銷策劃怎么收費(fèi)
一,廣告活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程
1)提出書面的作業(yè)要求(背景,目的,產(chǎn)品特性,必要元素等相關(guān)資料,并預(yù)留合理之工作時(shí)間);
2)項(xiàng)目組檢討資料之完整性,確定工作步驟,安排工作進(jìn)度和分工;
3)向提案后若有修正,則檢討原因之所在并作調(diào)整;
4)媒介部統(tǒng)籌并監(jiān)控媒介投放;
5)項(xiàng)目組協(xié)助活動(dòng)實(shí)施.
二,日常書面作業(yè)
1,例會(huì)制度
視作業(yè)情況,確定每月最后一天下午為固定會(huì)議,評(píng)估廣告效果,以指導(dǎo)未來的廣告策略,同時(shí)配合市場(chǎng)變化提出修改調(diào)整工作計(jì)劃.品牌總監(jiān)每月須參加1次例會(huì),指導(dǎo)和監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃,保證其深度參與程度,同時(shí)保證與LUKE總監(jiān)的日常直接電話溝通.
溝通熱線
2,會(huì)議記錄
任何會(huì)議及接觸過程,盧克米西的客戶服務(wù)在48小時(shí)內(nèi)送達(dá)公司相關(guān)人員,并分發(fā)給每一作業(yè)小組成員.
1)保留完整的作業(yè)過程記錄;
2)日后檢討盧克米西服務(wù)的根據(jù);
3)確認(rèn)進(jìn)度;
4)確保盧克米西內(nèi)部每一有關(guān)作業(yè)成員不斷保持了解客戶的現(xiàn)狀;
3.廣告效果跟蹤
廣告投放后,配合進(jìn)行廣告效果跟蹤,必要時(shí)經(jīng)客戶同意下,交由專業(yè)市調(diào)公司進(jìn)行廣告效果評(píng)估,盧克米西則負(fù)責(zé)監(jiān)控,費(fèi)用由客戶同市調(diào)公司結(jié)算.
三.動(dòng)態(tài),新聞炒作
盧克米西根據(jù)整體策略擬定炒作計(jì)劃大綱,向客戶提交計(jì)劃;明確操作的第三方后經(jīng)三方討論確定整體計(jì)劃,具體操作由客戶交第三方執(zhí)行新聞,軟文的撰寫,發(fā)布盧克米西協(xié)助客戶對(duì)炒作效果進(jìn)行評(píng)估.
四.促銷及公關(guān)活動(dòng)
盧克米西根據(jù)整體策略擬定促銷及公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃,并確定促銷及公關(guān)活動(dòng)的主題及綱要,向客戶提交計(jì)劃,在明確執(zhí)行的第三方后經(jīng)三方討論確定活動(dòng)計(jì)劃,大型促銷及公關(guān)活動(dòng)的操作細(xì)節(jié)及執(zhí)行交由第三方執(zhí)行,盧克米西協(xié)助跟進(jìn)監(jiān)督,盧克米西協(xié)助對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估.
五.工作內(nèi)容
1.品牌推廣年度規(guī)劃方案;
2.重新整合設(shè)計(jì)完成 VIS品牌形象系統(tǒng)手冊(cè)
3.根據(jù)品牌策略和策劃方案按雙方確認(rèn)的時(shí)間計(jì)劃完成日常相應(yīng)報(bào)紙,雜志,電臺(tái),海報(bào),單張,折頁,畫冊(cè),各種形式的戶外以及流動(dòng)廣告,終端包裝的展板,掛畫,旗幟,橫幅,空飄等市場(chǎng)推廣,氛圍物料的平面視覺創(chuàng)意設(shè)計(jì);
4.年度及各階段的媒介策略和具體排期計(jì)劃以及媒介發(fā)布;
5.根據(jù)媒介策略擬定新聞炒作計(jì)劃大綱,軟文的撰寫,協(xié)助第三方新聞撰寫和發(fā)布;
6.大型促銷及公關(guān)活動(dòng)的策劃,整合專業(yè)的執(zhí)行公司協(xié)助甲方實(shí)施;
六.傭金收取方式
方式一:年服務(wù)費(fèi):每年12萬元,簽訂合作意向,支付25%,即人民幣3萬元整,其余款按照每月0.75萬元分12個(gè)月付清,年度有銷售提成辦法,具體提成標(biāo)準(zhǔn)雙方商定.
方式二:月服務(wù)費(fèi):每月1.2萬元,簽訂協(xié)議支付前三個(gè)月的服務(wù)費(fèi),即人民幣3.6萬元,從合作開始計(jì)算第四個(gè)月起每月的8日支付本月的服務(wù)傭金,年度實(shí)行任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度,具體詳談.